PhumyGroup.com: tháng 8 2013

Thứ Bảy, 31 tháng 8, 2013

TCVN 9357 2012 : Bê tông - Phương pháp thử không phá huỷ

TCVN 9357 2012 : Bê tông nặng - Phương pháp thử không phá huỷ - Đánh giá chất lượng bê tông bằng vận tốc xung siêu âm

Mã tiêu chuẩn:	TCVN 9357 2012 : Bê tông nặng - Phương pháp thử không phá huỷ
Nhóm tiêu chuẩn:	TCXDVN
Tên văn bản(Tiếng Việt)	TCVN 9357 2012 : Bê tông nặng - Phương pháp thử không phá huỷ
Tên văn bản(Tiếng Anh)
Ngày ban hành:	2012
Ngày hết hiệu lực:
Cơ quan ban hành:	Chưa rõ
Người ký duyệt:	TTTT
Download tài liệu:	[Download] Hoặc [Download]

TCVN 9364 2012 : Nhà cao tầng - Kỹ thuật đo đạc phục vụ thi công

TCVN 9364 2012 : Nhà cao tầng - Kỹ thuật đo đạc phục vụ công tác thi công

Mã tiêu chuẩn:	TCVN 9364 2012 : Nhà cao tầng - Kỹ thuật đo đạc phục vụ công tác thi công
Nhóm tiêu chuẩn:	TCXDVN
Tên văn bản(Tiếng Việt)	TCVN 9364 2012 : Nhà cao tầng - Kỹ thuật đo đạc phục vụ công tác thi công
Tên văn bản(Tiếng Anh)
Ngày ban hành:	2012
Ngày hết hiệu lực:
Cơ quan ban hành:	Chưa rõ
Người ký duyệt:	TTTT
Download tài liệu:	[Download] Hoặc [Download]

TCVN 9380 2012 : Nhà cao tầng - Kỹ thuật sử dụng giá treo

Mã tiêu chuẩn:	TCVN 9380 2012 : Nhà cao tầng - Kỹ thuật sử dụng giá treo
Nhóm tiêu chuẩn:	TCXDVN
Tên văn bản(Tiếng Việt)	TCVN 9380 2012 : Nhà cao tầng - Kỹ thuật sử dụng giá treo
Tên văn bản(Tiếng Anh)
Ngày ban hành:	2012
Ngày hết hiệu lực:
Cơ quan ban hành:	Chưa rõ
Người ký duyệt:	TTTT
Download tài liệu:	[Download] Hoặc [Download]

TCVN 9206 2012 : Ðặt thiết bị điện trong nhà ở và công trình

TCVN 9206 2012 : Ðặt thiết bị điện trong nhà ở và công trình công cộng - Tiêu chuẩn thiết kế

Mã tiêu chuẩn:	TCVN 9206 2012 : Ðặt thiết bị điện trong nhà ở và công trình công cộng - Tiêu chuẩn thiết kế
Nhóm tiêu chuẩn:	TCXDVN
Tên văn bản(Tiếng Việt)	TCVN 9206 2012 : Ðặt thiết bị điện trong nhà ở và công trình công cộng - Tiêu chuẩn thiết kế
Tên văn bản(Tiếng Anh)
Ngày ban hành:	2012
Ngày hết hiệu lực:
Cơ quan ban hành:	Chưa rõ
Người ký duyệt:	TTTT
Download tài liệu:	[Download] Hoặc [Download]

TCVN 9207 2012 : Đặt đường dẫn điện trong nhà ở và công trình.

TCVN 9207 2012 : Đặt đường dẫn điện trong nhà ở và công trình công cộng - Tiêu chuẩn thiết kế

Mã tiêu chuẩn:	TCVN 9207 2012 : Đặt đường dẫn điện trong nhà ở và công trình công cộng - Tiêu chuẩn thiết kế
Nhóm tiêu chuẩn:	TCXDVN
Tên văn bản(Tiếng Việt)	TCVN 9207 2012 : Đặt đường dẫn điện trong nhà ở và công trình công cộng - Tiêu chuẩn thiết kế
Tên văn bản(Tiếng Anh)
Ngày ban hành:	2012
Ngày hết hiệu lực:
Cơ quan ban hành:	Chưa rõ
Người ký duyệt:	TTTT
Download tài liệu:	[Download] Hoặc [Download]

TCVN 9335:2012 bê tông -Thử không phá hủy thay 171 : 1989

TCVN 9335:2012 bê tông nặng - phương pháp thử không phá hủy

Mã tiêu chuẩn:	TCVN 9335:2012 bê tông nặng - phương pháp thử không phá hủy
Nhóm tiêu chuẩn:	TCXDVN
Tên văn bản(Tiếng Việt)	TCVN 9335:2012 bê tông nặng - phương pháp thử không phá hủy
Tên văn bản(Tiếng Anh)
Ngày ban hành:	2012
Ngày hết hiệu lực:
Cơ quan ban hành:	Chưa rõ
Người ký duyệt:	TTTT
Download tài liệu:	[Download] Hoặc [Download]

Thứ Sáu, 30 tháng 8, 2013

TCVN 9379:2012 - Kết cấu xây dựng và nền thay thế 40 : 1987

TCVN 9379:2012 - Kết cấu xây dựng và nền - Nguyên tắc cơ bản về tính toán

Mã tiêu chuẩn:	TCVN 9379:2012 - Kết cấu xây dựng và nền - Nguyên tắc cơ bản về tính toán
Nhóm tiêu chuẩn:	TCXDVN
Tên văn bản(Tiếng Việt)	TCVN 9379:2012 - Kết cấu xây dựng và nền - Nguyên tắc cơ bản về tính toán
Tên văn bản(Tiếng Anh)
Ngày ban hành:	2012
Ngày hết hiệu lực:
Cơ quan ban hành:	Chưa rõ
Người ký duyệt:	TTTT
Download tài liệu:	[Download] Hoặc [Download]

Thất bại quý hơn thành công

Kiến thức mà con người học hỏi từ thành công thường rời khỏi não khá nhanh, còn bài học bổ ích mà chúng ta rút ra từ thất bại bám rễ trong ký ức suốt nhiều năm. Giáo sư Vinit Desai, một nhà khoa học của Đại học Kinh doanh Colorado Denver tại Mỹ, cho rằng thành công mang đến cảm giác vui sướng, song thất bại vẫn dạy chúng ta nhiều thứ hơn so với thành công.

“Chúng tôi nhận thấy kiến thức mà con người thu được từ thành công thường lướt qua trí óc tương đối nhanh, còn kiến thức từ thất bại bám rễ trong não nhiều năm. Hiện nay các tổ chức, doanh nghiệp có xu hướng phớt lờ thất bại hoặc không chú ý tới nó. Các nhà quản lý thường sa thải cấp dưới hoặc thay đổi toàn bộ đội ngũ nhân viên dưới quyền mỗi khi họ thất bại, song thực tế đó chính là cơ hội học hỏi quý báu của họ”, Telegraph dẫn lời Desai.

Telegraph cho biết, Desai và các đồng nghiệp tìm hiểu những công ty và tổ chức từng phóng vệ tinh nhân tạo, tên lửa và phi thuyền vào vũ trụ. Những công ty, tổ chức đó luôn gặp nhiều thất bại và không thể che giấu những thất bại, vì giới truyền thông luôn theo dõi họ sát sao.

Nhóm nghiên cứu nhận thấy họ rút ra được rất ít điều bổ ích từ những thất bại trong quá khứ. Các nhà khoa học lấy những lần phóng tàu Atlantis và Challenger làm ví dụ.

Ngày 28/1/1986, tàu con thoi Challenger thực hiện chuyến bay thứ 10 vào không gian, nhưng nó nổ tung ngay sau khi phóng khiến toàn bộ 7 nhà du hành thiệt mạng.

Thảm họa này khiến Cơ quan Hàng không vũ trụ Mỹ (NASA) ngừng phóng tàu con thoi trong ba năm và tiến hành một cuộc điều tra quy mô lớn đối với thiết kế của tàu vũ trụ. Nhóm điều tra đề nghị NASA thực hiện 29 thay đổi đối với thiết kế của tàu con thoi để ngăn ngừa những thảm họa tương tự trong tương lai.

Nhưng vào năm 2002, trong một chuyến bay của tàu con thoi Atlantis, một mảnh xốp cách nhiệt văng ra và gây hư hỏng ở động cơ đẩy song không cản trở kế hoạch phóng tàu. Vì thế các chuyên gia kỹ thuật không điều tra kỹ lưỡng nguyên nhân khiến miếng xốp văng ra.

Theo Desai, sự khác biệt trong phản ứng của NASA đối với hai sự cố xuất phát từ cách nhìn nhận sự việc. Họ cho rằng vụ nổ tàu Challenger là thất bại, còn việc miếng xốp cách nhiệt văng ra khỏi tàu Atlantis không phải là thất bại.

“Mỗi khi một công ty gặp thất bại mọi người trong công ty sẽ cố gắng tìm kiếm giải pháp. Sau khi tìm thấy giải pháp đội ngũ lãnh đạo sẽ buộc phải áp dụng. Thất bại cũng khiến các nhà quản lý thay đổi tư duy theo hướng cởi mở hơn. Mức độ tiếp thu ý kiến của họ cũng sẽ cao hơn”, Desai nhận định.

Vị giáo sư nói hàng không là một trong những ngành công nghiệp học hỏi được nhiều tri thức nhất từ thất bại, đặc biệt là trong vấn đề an toàn.

“Mặc dù hàng ngày có rất nhiều phi cơ bay trên bầu trời, song các chuyến bay vẫn rất an toàn. Số lượng tai nạn trong ngành hàng không thấp hơn rất nhiều so với các phương tiện vận tải khác”, Desai phát biểu.

Một nghiên cứu trước đây chứng minh rằng những hãng hàng không càng gặp nhiều tai nạn trong quá khứ thì số vụ tai nạn trong hiện tại và tương lai càng giảm.

Tuy nhiên, giáo sư Desai cho rằng chúng ta không nên cố ý tạo ra những thất bại để học hỏi. Thay vào đó, ông khuyên các tổ chức phân tích kỹ lưỡng những sự cố nhỏ để rút ra thông tin hữu ích nhằm tránh những thất bại lớn.

“Điều quan trọng nhất mà chúng tôi rút ra từ nghiên cứu này là các nhà lãnh đạo không nên phớt lờ những thất bại, song cũng không nên phê phán hay trừng phạt những người không thành công. Thay vào đó họ nên coi những thất bại là cơ hội học hỏi vô giá, đồng thời khuyến khích mọi người chia sẻ thông tin về thất bại để rút kinh nghiệm”, Desai bình luận.

Sưu Tầm

Sai lầm trong cách dùng người của các nhà lãnh đạo

Có những vị lãnh đạo luôn coi mình là “trung tâm vũ trụ”, luôn cho mình là nhất mà không quan tâm đến phản ứng hay cảm giác của nhân viên.

Lâu dần, các vị lãnh đạo này không những không lấy được tình cảm của nhân viên mà còn bị cấp dưới oán thán. Và chắc chắn một điều, những vị lãnh đạo như vậy đã không biết cách dùng người và sẽ thất bại.

Những sai lầm trong cách dùng người mà các lãnh đạo thường gặp:

1. Đánh giá nhân viên theo tiêu chuẩn riêng của mình

Mỗi người đều có quan điểm, tiêu chuẩn riêng của mình, điều mình cho là đúng chưa chắc đã là đúng với người khác, chỉ cần bản thân sự việc không có gì sai sót hay không quá to tát thì cũng nên bỏ qua. Thế nhưng, không ít lãnh đạo lại luôn coi ý kiến của mình là trên hết, đánh giá của mình là luôn đúng. Những vị lãnh đạo này không biết rằng, đánh giá không chính xác của họ sẽ khiến nhân viên mất tự tin.

Sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo khi dùng tiêu chuẩn của mình để đánh giá nhân viên là tùy tiện khen chê, bình phẩm sai đúng, kiểu như: “Anh A quá lỗ mãng, ông B quá luộm thuộm, anh C là nhân viên gương mẫu”… mà căn cứ của lời bình đó chỉ được ông quan sát qua 1, 2 lần ngẫu nhiên.

Chỉ một câu cũng có thể làm người ta có nhiều cảm giác khác nhau. Do đó, nhà lãnh đạo nên hiểu tính quan trọng của ngôn ngữ, không nên tùy tiện bình phẩm khiến nhân viên không còn cảm thấy tự tin vào việc mình làm nữa.

2. Tranh công với nhân viên

Một số lãnh đạo giỏi thường mắc chung nhược điểm là “mó tay” vào tất cả mọi việc, ngay từ việc nhỏ nhất. Họ thích làm “đầu tàu” nên yêu cầu công việc của họ đối với nhân viên cũng rất cao. Tuy nhiên lại không tin tưởng năng lực của nhân viên, giao việc cho nhân viên rồi mà bản thân vẫn miệt mài làm. Đồng thời, những vị lãnh đạo kiểu này lại luôn tìm cách thể hiện trước lãnh đạo cấp trên và dễ dàng nhận xằng công lao của nhân viên là công sức của mình.

Một người lãnh đạo thích tranh công với cấp dưới sẽ không thể thành công vì không nhận được sự đồng lòng và dốc sức của cấp dưới. Ngược lại, vị lãnh đạo biết cùng hưởng công lao với cấp dưới, đôi khi nhường cả công lao của mình cho cấp dưới sẽ sớm có được những nhân viên dốc hết tâm sức vì họ. Đây thực sự là thuật dùng người cao minh nhất.

3. Không biết vận dụng khả năng của cấp dưới

Không ít nhà lãnh đạo tỏ rõ thái độ coi thường cấp dưới, cho rằng cấp dưới không có kinh nghiệm, học thức và tầm nhìn bằng mình. Vậy nên, họ biến nhân viên của mình thành bù nhìn, răm rắp làm mọi thứ theo chỉ đạo và tư duy của họ. Lâu dần, nếu không trở thành đội ngũ nhân viên "ù lì" thì những nhân viên này cũng sớm tìm đường chuyển nơi làm việc khác. Đây quả là sai lầm trầm trọng trong cách lãnh đạo nhân viên.

Là người lãnh đạo công ty, phụ trách mọi mặt của công ty, chưa chắc vị lãnh đạo này đã nắm rõ chuyên môn hay nghiệp vụ tại một khâu nào đó bằng chính nhân viên của mình. Nếu luôn bỏ ngoài tai ý kiến của cấp dưới, bất kể đúng sai thế nào thì rất có thể, người lãnh đạo đã bỏ qua mất cơ hội phát triển của công ty hoặc cơ hội trưởng thành, đột phá của mình. Hơn nữa, trong khi đang do dự chưa biết nên quyết định ra sao thì ý kiến của nhân viên lúc này là rất đáng quý. Những người có thể điều khiển và khích lệ được trí tuệ của cấp dưới mới là những nhà lãnh đạo cao minh.

4. Không biết khích lệ, động viên cấp dưới

Ngày nay, khi cuộc sống vật chất và tinh thần đã đầy đủ, nhu cầu của cá nhân đã đa dạng và phức tạp hơn, người ta đi làm cũng muốn chọn những nơi có môi trường làm việc thích thú hơn. Nhân viên nào cũng muốn đã đi làm thì công sức của họ luôn được cấp trên công nhận và tán thưởng. Có những lãnh đạo luôn trù dập, nói xấu, phủ nhận công lao của nhân viên, khiến không ít người trong số họ có cảm giác chán nản và đang làm “việc công ích”. Thay vì khuyến khích nhân viên, cách lãnh đạo này sẽ khiến nhân viên có cảm giác xa rời công ty, không muốn gắn bó và chỉ làm cho xong việc.

Thay vào đó, là lãnh đạo, bạn nên vẽ ra cho nhân viên một “viễn cảnh chung” bao gồm hai vấn đề: Một là giá trị sự tồn tại của doanh nghiệp và hai là “viễn cảnh chung” của doanh nghiệp cho thấy sự tồn tại của nhân viên gắn liền với giá trị của doanh nghiệp. Không ít lãnh đạo đã khích lệ bằng cách trao quyền cho nhân viên. Trao quyền ở đây không có nghĩa cho quyền mà là có sự giám sát của cấp trên. Ngoài ra, các hình thức thưởng phạt cụ thể, minh bạch cũng động viên tinh thần nhân viên rất nhiều.

5. Đả kích tinh thần sáng tạo của nhân viên trẻ

Nhân viên trẻ tuổi thường rất khó dùng, nhưng khi đã dùng được họ thì họ sẽ có những đóng góp lớn cho công ty. Vì vậy, không thể coi thường việc dùng những người trẻ tuổi. Nhân viên trẻ thường có những linh cảm và sáng tạo táo bạo. Chính bởi họ chưa có đủ kinh nghiệm thực tế và lý lẽ nên những linh cảm hoặc sáng tạo này là khó tránh. Lãnh đạo không nên vì thế mà coi thường, áp chế hay phỉ báng, đả kích nhân viên trẻ. Nếu vậy sẽ dễ làm tổn thương lòng tự trọng của họ, từ sau, họ sẽ không có tư tưởng sáng tạo cái mới, công ty sẽ chìm đắm trong bầu không khí bảo thủ, cũ kĩ, không có phát minh, sáng tạo và không có sức sống.

Bất luận thuộc mẫu người nào thì người trẻ luôn có trong mình lòng nhiệt tình, hăng say làm việc. Nếu có điều gì thì chỉ là họ chưa biết cách phát huy bản thân hoặc không muốn phát huy bản thân mà thôi. Cấp trên có nhiệm vụ hướng dẫn họ phát huy năng lực làm việc. Có thể giúp những nhân viên này bằng cách trao cho họ những công việc quan trọng, cho họ những lời khuyên hoặc chê ít, khen nhiều để kích thích sự tự tin của họ…

Sưu Tầm

Lãnh đạo thất bại là vì…

Trong ngành y, các bác sĩ phải thuộc nằm lòng lời thể Hippocrat: “Trước nhất là không làm điều gì có hại”.Tương tự như vậy, với các lãnh đạo, lời thề của họ sẽ là: “Trước nhất, đừng làm điều gì ngu ngốc”. Tuy nhiên, vẫn có những lãnh đạo gặp thất bại.

Lỗi thứ nhất: Cho rằng mọi người phải phụng sự mình

Có thể, sai lầm tai hại nhất của lãnh đạo đó là cho rằng: vị trí cao cấp đem lại cho họ một thân thế cao hơn mọi người trong tổ chức. Một khi điều này ăn vào “bản ngã” của họ, cánh cửa sẽ mở ra cho những điều bất hạnh đến cùng một lúc như: các quyết định cảm tính, sự phòng thủ và cả xung đột nội bộ.

Mặc dù vị trí lãnh đạo gánh rất nhiều trách nhiệm kèm theo, nhưng nó không phải là đòn bẩy để họ ngồi “cao hơn” so các thành viên khác trong nhóm – theo bất kỳ nghĩa nào của từ này. Thậm chí, “sếp” có vị trí hoàn toàn bình đẳng với nhân viên. Chỉ đơn giản là nghĩa vụ của “sếp” khác biệt hơn so với nhân viên.

Và cũng không có gì sai khi nói rằng: chính sếp mới là người phụng sự, vì một phần trong vai trò của sếp là tạo thuận lợi cho công việc của mọi người.

Lỗi thứ hai: Cô lập bản thân với cả nhóm

Trong một số tổ chức, có được một tấm bảng đề tên “Giám đốc” đem lại cho người đó quyền cho phép ai được và không được tham gia vào việc gì. Đôi khi, tước vị này còn cho phép sếp biến văn phòng thành của riêng mình.

Sẽ là một sai lầm khi chấp nhận “bổng lộc” này, vì nó sẽ khiến lãnh đạo bị cô lập (cả về mặt tự nhiên và tổ chức) với mọi người mà họ làm việc gần gũi nhất. Các vị lãnh đạo trong quân đội đều biết rằng, sẽ có một sự chênh lệch trong việc giám sát tình trạng ốm đau giữa người lính và các quan chức nếu như có các đặc quyền đặc lợi được tạo ra. Để thật sự hiểu được các vấn đề của mọi người trong nhóm và được coi như là “một thành viên”, lãnh đạo cần phải ở trong cùng hoàn cảnh với mọi người.

Lỗi thứ ba: Sử dụng các “kỹ thuật” tạo động lực không phù hợp

Mỗi kiểu người lại được tạo động lực theo những cách khác nhau. Rất nhiều lãnh đạo mắc sai lầm khi đưa ra các phần thưởng cho thành viên y hệt như cho bản thân mình.

Chẳng hạn, trong một công ty phần mềm, các nhà quản lý đánh giá năng lực và tình trạng. Do đó, họ mong muốn được hiện diện cùng với một phần thưởng trước mặt mọi người, hoặc nhận được một bằng khen để trưng bày trên bàn làm việc – nơi mà mọi người có thể nhìn thấy nó. Với họ, đó là một động lực thích đáng. Tuy nhiên, một lập trình viên lại có xu hướng tập trung vào sự thực dụng và thiết thực. Vì vậy, các vật có giá trị với họ phải mang lại lợi ích cụ thể. Các lập trình viên quan tâm tới các phần thưởng mà trong mắt các nhà quản lý, đó là những thứ nhàm chán và hời hợt: quan điểm về hoạt động “xây dựng nhóm”, các bài diễn văn đầy động lực, các poster…

Còn với các chuyên viên đồ họa, không thể khuyến khích họ bằng cách tặng cho họ một cái áo phông của nhóm mới in. Thay vào đó, hãy tặng anh ta một thứ gì đó có thể sử dụng được. Một màn hình thứ hai cho chiếc máy tính sẽ được đón nhận vui vẻ hơn, hoặc là thêm một thanh RAM, một ổ CPU tốc độ cao hơn, một chiếc ghế ngồi thoải mái hơn… Các chuyên viên đồ họa luôn muốn nâng cao tay nghề, do đó, các sếp có thể khiến cho họ làm việc tốt hơn bằng cách cho họ đi học thêm. Họ sẽ thích như vậy hơn là tiền mặt, hoặc thời gian nghỉ dưỡng.

Lỗi thứ tư: Không cung cấp chỉ dẫn

Một lỗi thường gặp nhất mà các lãnh đạo hay mắc phải: đó là quá yêu phần “chuyên môn” mà quên đi nhiệm vụ “chỉ đạo”. Chỉ đạo có nghĩa là suy nghĩ mọi việc từ trước, và có thể đưa ra các quyết định được cân nhắc kỹ lưỡng trước khi biến nó thành rào cản cho công việc của cả nhóm. Điều này có thể khiến cho bản thân người lãnh đạo chưa có nhiều kinh nghiệm cảm thấy lúng túng.

Sự thiếu tự tin của lãnh đạo có thể khiến cho cả nhóm bị bối rối. Các thành viên sẽ trông chờ vào quyết định của lãnh đạo sao cho hiệu quả nhất với công việc, nhưng rõ ràng là lúc này, vị sếp đó có một sự “không sẵn sàng” để đưa ra một quyết định chính xác. Nhất là đối với các vị sếp mới, họ cảm thấy khó có thể đưa ra quyết định đúng lúc, vì họ phải dành khá nhiều thời gian cho việc phân tích để tránh đưa ra quyết định sai lầm.

Lỗi thứ năm: Xen lẫn tính chất cá nhân vào công việc

Thi thoảng, bạn sẽ nghe thấy mọi người ‘bóng gió’ rằng: ai đó không nên để lẫn cá nhân với công việc. Nói cách khác, các khó khăn ở nhà không nên để xen vào công việc tại cơ quan. Trong một số môi trường, bộc lộ các cảm xúc một cách trực diện lại là điều cấm kỵ. Tuy nhiên, điều này không dễ thực hiện, vì con người là một thực thể “chính luận” và trải nghiệm từ cuộc sống của chúng ta không chia đều thành các ngăn.

Tương tự vậy, có các giới hạn thực tế và xã hội dựa trên cách hành xử tại nơi làm việc. Và đôi khi, nó rất dễ biến thành khoe khoang, bực dọc, lo âu về các đồng nghiệp. Sức ảnh hưởng của một vị lãnh đạo, cơ hội lớn hơn cho các hoạt động nên được tập trung vào công việc.

Chẳng hạn, các cuộc họp trở thành một dịp hay cho những người không quan tâm tới việc sử dụng tốt thời gian tại cơ quan. Các bài tập xây dựng nhóm cung cấp một cơ hội thực hành dễ dàng để ‘bước ra’ khỏi văn phòng và có các buổi học ‘ngoại khóa’ hữu ích.

Sưu Tầm

Nên kích hoạt vận may về nghề nghiệp

Nếu bạn có tham vọng đạt những thành công lớn trong nghề nghiệp, thì một mặt nào đó phong thủy có thể giúp được bạn thăng tiến trong sự nghiệp.

Vận may trong sự nghiệp thường biểu lộ dưới các hình thức những cơ hội đến hàng loạt. Những cơ hội này sẽ khiến bạn trở lên bận rộn hơn.

Vì vậy, nếu bạn không chuẩn bị sẵn sàng để nắm bắt và phát huy những cơ hội mới, thì những thành quả bạn đạt được sẽ bị hạn chế.

Điều quan trọng là bạn phải biết nhận ra những cơ hội đó. Nếu không, thay vì nghĩ rằng những cơ hội tốt đẹp đã đến với mình, thì bạn lại nghĩ rằng những điều này đem lại những phiền toái cho bạn.

Nếu bạn là người chú trọng đến phát triển nghề nghiệp, thì nên kích hoạt vận may nghề nghiệp để thu hút nó đến với mình.

Cung cấp năng lượng cho hướng Bắc

Góc nghề nghiệp nằm ở hướng Bắc. Vì vậy, để nhận được những lợi ích, những cơ hội thăng tiến trong nghề nghệp, bạn cần phải áp dụng những phương pháp phong thủy để cung cấp năng lượng ở hướng Bắc của ngôi nhà và văn phòng.

Ở nhà, nếu góc Bắc là phòng ngủ của bạn, thì không nên để bất cứ vật gì bên trong phòng ngủ. Thay vì vậy, bạn có góc Bắc là toilet, thì tốt nhất bạn nên đóng cửa hoặc ngưng sử dụng toilet.

Bởi vì, toilet ở hướng này không thuận lợi về mặt nghề nghiệp cho những người trong ngôi nhà. Nếu bạn không có giải pháp nào khác cho việc này thì có một cách nhằm hạn chế bớt những ảnh hưởng do toilet gây ra là hãy đặt một hòn đá cuội lớn bên trong toilet để đè nén năng lượng xấu.

Còn nếu góc Bắc nhà bạn không gặp bất cứ trở ngại nào, bạn có thể kích hoạt góc này để tạo năng lượng dương tốt nhằm hỗ trợ cho nghề nghiệp của mình bằng cách đặt một bể cá nuôi nhiều con cá khỏe mạnh, có ích về mặt phong thủy ở phía Bắc phòng khách hoặc văn phòng.

Tốt, xấu chuyện đặt cầu thang trong nhà

Cầu thang nắm giữ nguồn năng lượng mà nếu không sử dụng đúng cách, sẽ tạo thành dòng chảy năng lượng không tốt lan toả ra khắp căn nhà.

Trong thiết kế nhà cửa, cầu thang luôn được coi là quan trọng nếu đã tính đến yếu tố phong thủy. Dưới đây là những nguyên tắc cơ bản trong thiết kế cầu thang.

Cầu thang được xem là phương tiện “dẫn khí từ tầng này lên tầng kia” nên thường phải được thiết kế sao cho rộng rãi, sáng sủa và không bị tù túng.

Bản thân cầu thang không phải là một yếu tố phong thuỷ xấu, tuy nhiên, theo một số cách sử dụng, chúng không thực sự đem lại hiệu quả về phong thuỷ.

Theo phong thủy, nếu cầu thang tối và thấp thì các luồng khí di chuyển trong nhà sẽ dễ bị chặn lại. Nếu gặp trường hợp này, bạn có thể treo một tấm gương lên trần để tăng cường chiếu sáng cũng như làm tăng nguồn khí, đồng thời tránh làm bậc thang trống dưới nền bậc vì nó sẽ ảnh hưởng đến việc dẫn khí từ dưới lên trên.

Nguồn năng lượng phong thuỷ của cầu thang là khó định dạng, thường lên xuống.

Nếu bậc thang nằm quá sát vách một bên vách thì bạn có thể treo một tấm gương trên tường để tượng trưng cho khoảng cách. Ngoài ra, để vừa tạo được sự thông thoáng vừa làm đẹp cho nhà, việc bố trí các chậu cây cảnh đặt dưới cầu thang cũng là cách giúp khí lưu chuyển từ dưới đất lên các tầng trên cùng.

Vị trí xấu nhất đặt cầu thang trong nhà đó là khi cửa chính nhìn thẳng và thông suốt vào cầu thang, hoặc khi cầu thang đặt ở giữa nhà, nơi tập trung nhiều năng lượng phong thuỷ.

Theo nhiều chuyên gia về phong thủy, khi thiết kế nhà cần tránh đặt cầu thang chạy thẳng xuống cửa ra vào chính vì như vậy sẽ khiến cho khí (cũng như tiền của trong nhà) tuôn chảy mất. Để khắc phục khiếm khuyết này, bạn có thể treo một khánh nhạc hoặc quả cầu thủy tinh ở giữa bậc thang cuối với lối vào để làm nhẹ dòng khí lưu chuyển.

Theo quan niệm của người xưa, cầu thang sẽ tốt nếu được uốn lượn hình long bàng (rồng cuộn).

Ở một góc độ khác, một cầu thang xoáy trôn ốc nhìn xuyên xuống như cái nút chai cũng làm nhiều gia chủ quan ngại. Cầu thang xoắn ốc không những hở bậc thang mà còn làm khí thoát ra giống như có một lỗ hổng trong nhà. Nếu kiêng kỵ và muốn khắc phục nhược điểm này, bạn có thể đặt một gói cây nhỏ hay vật gì xanh trên tay vịn rồi bố trí đèn trên trần chiếu xuống cầu thang từ đầu đến cuối để dẫn khí.

Sưu Tầm

Truyền thuyết và kiêng kỵ về "quỷ đói" trong tháng cô hồn

Theo phong tục của người Việt, tháng 7 âm lịch được coi là tháng cô hồn, là tháng của quỷ đói…

Một hình ảnh minh họa quỷ đói trong tín ngưỡng Á Đông.

Cứ tới tháng 7 âm lịch hàng năm, mọi nhà đều chuẩn bị bày biện và sửa soạn những mâm cỗ cho lễ cúng chúng sinh, hay còn gọi là cúng cô hồn. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu và biết về nhữngphong tục của tín ngưỡng dân gian này. Cùng tìm hiểu những truyền thuyết, phong tục hay điều kiêng kỵ trong tháng cô hồn này dưới đây.

Khởi nguồn từ những truyền thuyết dân gian…

Cúng cô hồn là một tín ngưỡng tâm linh truyền thống của người Việt Nam. Người Việt cổ tin rằng, con người gồm hai phần - hồn và xác. Khi mất đi, phần hồn còn tồn tại, tùy theo việc khi còn sống làm mà người mất sẽ được đầu thai kiếp khác hay bị đày xuống địa ngục, thậm chí lang thang quấy rối người thường. Và cúng cô hồn từ đó mà xuất hiện.

Theo nhiều người, tín ngưỡng này được coi là một hành động nhân đạo, cứu giúp cho những linh hồn khốn khổ của người Việt. Trong năm, lễ cúng cô hồn vào tháng 7 âm lịch là lớn nhất, thường trùng với lễ Vu Lan của Phật giáo.

Dưới góc độ Đạo giáo, tục cúng cô hồn bắt nguồn từ tích cổ Trung Hoa. Mỗi năm, Diêm Vương lại cho mở Quỷ môn quan từ ngày 2/7, để quỷ đói được trở lại cõi trần và đến rằm thì quay về bởi cửa địa ngục sẽ đóng.

Do đó, vào tháng 7 âm lịch, người ta quan niệm trên dương thế có rất nhiều quỷ đói nên phải cúng cháo, gạo, muối hối lộ cho chúng để chúng không quấy nhiễu cuộc sống bình thường. Thậm chí, nhiều nơi người ta còn gọi quỷ đói là “người anh em tốt”, “thần cửa sau” để lấy lòng những linh hồn quỷ này.

Cũng có một tích Phật lý giải phong tục cúng cô hồn. Theo đó, phật A Nan Đà một hôm khi đang ngồi trong tịnh thất thì có một con quỷ miệng lửa (diệm khẩu) hiện lên báo rằng, 3 ngày nữa Phật sẽ qua đời và bị hóa thành quỷ đói. Cách duy nhất để sống đó là cúng cho bọn quỷ đói (ngạ quỷ) thức ăn để được tăng thọ. A Nan Đà sau đó đi gặp Đức Phật, được Phật truyền cho bài chú “Cứu Bạt Diệm Khẩu Ngạ Quỷ Đà La Ni”, đem tụng trong lễ cúng để thêm phước.

Y theo lời báo của quỷ miệng lửa, A Nan Đà sau đó làm theo, cúng quỷ đói và đọc bài chú Đức Phật truyền cho nên mới thoát được kiếp nạn.

Ngạ quỷ - nỗi kinh sợ trong tháng cô hồn...

Trong số những cô hồn, ma quỷ hay phá quấy người dân, dân gian xưa thường xuyên nhắc tới ngạ quỷ (quỷ đói). Trong các thuyết Phật giáo, người ta cho rằng, ngạ quỷ là một dạng tái sinh khi con người chết đi, nếu làm nhiều việc tốt, chúng sẽ được đầu thai kiếp khác làm người. Ngược lại, nếu làm điều xấu, tùy theo các mức độ mà chúng sẽ bị đầy xuống địa ngục, nhẹ hơn thì đầu thai làm súc sinh và nhẹ nhất làm ngạ quỷ.

Tín ngưỡng dân gian cũng lưu truyền một sự tích khác về quỷ đói. Tương truyền có một gia đình nọ giàu có nhờ bán nước mía. Một hôm, có một nhà sư tới xin nước mía về để chữa bệnh. Người chồng đi vắng, dặn vợ ở nhà tiếp đãi nhà sư cẩn thận.

Nhưng bà vợ tham lam, keo kiệt đã lén đi tiểu vào bát của nhà sư, sau đó trộn chung với nước mía. Nhà sư tinh thông biết chuyện, đã đổ bát nước đi và bỏ về. Sau này, người vợ chết đi, do tội lỗi của mình nên bị đầu thai thành thứ quỷ luôn luôn đói khát, sống ở nơi bẩn thỉu, nhớp nhúa, gọi là quỷ đói.

… và bí ẩn với những điều kiêng kỵ …

Là một tín ngưỡng dân gian và liên quan rất nhiều tới các linh hồn, quỷ đói nên trong văn hóa người Việt ta có rất nhiều điều kiêng kỵ mỗi dịp tháng cô hồn tới.

Phổ biến nhất, người ta thường kiêng ra đường buổi đêm, nhất là với trẻ con. Phần đông cho rằng, ban đêm là lúc ma quỷ ra đường nên cần tránh xa kẻo bị bắt mất. Ngoài ra, rất nhiều người kiêng tới nỗi không dám lái xe vào ban đêm. Họ sợ sự va chạm - được coi là hành động xúc phạm tới quỷ thần và có thể reo rắc vận rủi sau này.

Bơi ngoài sông, ngoài biển cũng là một điều tối kỵ mỗi dịp tháng cô hồn. Ngạ quỷ thường sống ở nơi nhớp nhúa, ẩm ướt, do đó nếu bơi dễ gặp phải chúng, bị chúng kéo chân làm cho chết đuối.

Để xoa dịu, lấy lòng ngạ quỷ và các cô hồn, người ta tổ chức lễ cúng cô hồn. Trong lễ này, điều tuyệt đối bị cấm là sờ vào thức ăn trên mâm cúng như gạo, cháo, muối. Người xưa lý giải rằng, làm như vậy là chọc giận ngạ quỷ và chúng sẽ gieo rắc căn bệnh bí hiểm lên người phạm thượng.

Ngoài ra khi đốt vàng mã hối lộ cho các loài quỷ, ông bà xưa cũng cấm con cháu bước lên hoặc lại gần vùng đốt lửa. Nguyên nhân là vì lửa sẽ mở ra cánh cửa vào thế giới linh hồn, nếu chẳng may dẫm phải sẽ bị quỷ dữ lôi kéo, trêu ghẹo.

Tạm kết: Mặc dù những điều kiêng kỵ trên chưa được bất kỳ khoa học nào chứng minh là đúng. Dẫu vậy, tín ngưỡng dân gian cúng cô hồn vẫn tồn tại như hành động nhân đạo, mang tính nhân văn của người Việt nói riêng và người Á Đông nói chung. Đó là sự thể hiện lòng kính trọng, vị tha của người còn sống đối với những người đã khuất, dẫu cho những hành động quá khứ lỗi lầm xưa kia…

Biệt thự phố trên mảnh đất 16 m x 12 m

Tôi muốn xây biệt thự 3 tầng trên đất 16 m x 12 m, diện tích xây dựng có thể 100-120 m2, phần còn lại dành cho vườn nhỏ và cây xanh làm mát không gian ngôi nhà .

Yêu cầu :

Biệt thự có các công năng sử dụng gồm phòng khách, bếp, garage, phòng sinh hoạt chung, 4 phòng ngủ, phòng thờ, sân phơi. Mong KTS lên phương án tư vấn giúp tôi. Xin chân thành cảm ơn!

Trả lời :

Thay bằng những dãy nhà phố ngày càng vươn cao, hiện nay dạng kiến trúc biệt thự đã trở nên phổ biến. Dựa trên những thông tin về mảnh đất và yêu cầu của gia đình, chúng tôi xin được đưa ra phương án tư vấn như sau:

Biệt thự phố có phần hạn chế về không gian xanh hơn biệt thự vườn nhưng không vì thế mà mất đi cảm giác tiện nghi và thoải mái. Khi thiết kế, chúng tôi có thể đáp ứng bằng cách sử dụng hợp lý công năng và đưa cây xanh vào nhà sao cho tự nhiên và hài hòa nhất.

Mặt bằng tầng một

Tầng một của biệt thự bao gồm phần sân trước, khoảng diện tích nhỏ trồng cỏ xanh dọc hông nhà tạo thành lối đi dẫn tới bàn trà và tiếp đến là khu vực vườn sau. Với phần sân trước, gia đình có thể tận dụng làm nơi để ôtô, không gian trống bên hông. Vườn sau là nơi lấy ánh sáng. Đây cũng là nơi rất thích hợp trồng cây xanh, đưa thiên nhiên hòa quyện với không gian sống trong nhà, nâng cao tính thẩm mỹ và chất lượng sống của gia đình.

Các không gian sinh hoạt trong nhà được bố trí liền mạch, phòng khách và bếp ăn đặt liên hoàn với nhau, không có vách ngăn phân chia khiến không gian như được nới rộng ra. Từ không gian lớn này có thể ra ngoài nhà bằng cửa ngách nhỏ hướng ra bàn trà. Garage và WC thiết kế phù hợp với công năng sử dụng.

Mặt bằng tầng 2

Khu vực tầng 2 bố trí một phòng sinh hoạt chung rộng lớn là nơi giải trí, giao lưu giữa gia đình và người thân, bạn bè. Phòng ngủ khá rộng sắp xếp công năng gọn gàng, thiết kế theo phong cách hiện đại và có ban công thoáng đãng. Đặc biệt, không gian này còn được bố trí phòng tắm lớn, là nơi thư giãn hiệu quả sau một ngày làm việc mệt nhọc.

Mặt bằng tầng 3

Tương tự như cách bố trí ở tầng 2, mặt bằng tầng 3 gồm 2 phòng ngủ. Phòng ngủ lớn có khu vệ sinh riêng tạo cảm giác riêng tư và thoải mái cho chủ nhân căn phòng. Khu vệ sinh nhỏ nối liền với hành lang dành cho phòng ngủ nhỏ hoặc nhu cầu sinh hoạt chung của gia đình.

Mặt bằng tầng áp mái

Tầng áp mái diện tích hạn chế hơn các tầng dưới, bố trí một phòng ngủ nhỏ, WC và sân phơi. Nếu số lượng thành viên của gia đình ít thì có thể bố trí phòng ngủ là nơi thờ cúng.

Chúc bạn và gia đinh luôn vui vẻ!

KTS Nguyễn Sỹ Triệu

Xây nhà 2 tầng trên đất... nở hậu

Tôi có mảnh đất diện tích 4 x 15m, đất nở hậu. Hiện tôi muốn xây nhà 2 tầng, mong các KTS tư vấn giúp.

Yêu cầu

Tầng 1: phòng khách + thờ, bếp ăn

Tầng 2: 2 phòng ngủ.

Xin chân thành cảm ơn!

Trả lời

Mảnh đất gia đình bạn không được vuông vắn và hơi lệch về phía sau. Tuy nhiên vẫn hoàn toàn có thể đáp ứng được yêu cầu về các không gian sinh hoạt của bạn.

Tầng 1

Chúng tôi dành một khoảng diện tích nhỏ làm sân trước và cũng là nơi để xe của gia đình, có thể lợp tôn hoặc mái nhựa cho khu vực này để tránh mưa nắng.

Tiếp đến là không gian phòng khách + phòng thờ, không gian này được phân ngăn cách với bếp ăn bằng vách ngăn tượng trưng nhằm tiết kiệm diện tích và có mỹ quan hơn. Cầu thang đưa lên tầng trên trong nhà được thiết kế gọn gàng, vệ sinh đặt dưới phục vụ sinh hoạt cần thiết của mọi người.

Tầng 2

Hai phòng ngủ sử dụng vạch kính tạo sự thông thoáng tối đa. Phòng ngủ lớn bố trí ban công thông gió cho căn phòng. Phòng ngủ nhỏ kết hợp thêm bàn làm việc hoặc bàn học tập. Phòng vệ sinh chung rộng rãi đáp ứng những nhu cầu sinh hoạt cá nhân của các thành viên trong gia đình.

Chúc bạn hài lòng với mẫu thiết của chúng tôi!

KTS. Lưu Giang Nam

Công ty CP kiến trúc & nội thất Địa Lâm

Thứ Năm, 29 tháng 8, 2013

Giải Mã Code Java Script HTML

1.Kiểm Tra Trước Code Java Script

Dán Code Mã Cần Kiểm Tra

Xem Kết Quả Kiểm Tra Code

2.Giải Mã Code HTML

3.Tối Ưu Code Css

Dán Code CSS Cần Nén Tại Đây

Remove comments?
Super compress (all in one line) ?

Kết Quả Code Css Đã Tối Ưu...

4.Tối Ưu Code Java Script