6 đặc điểm cần có của nhà lãnh đạo thành công

6 đặc điểm cần có của nhà lãnh đạo thành công

- Không phải ai sinh ra cũng đã mang trong mình khả năng lãnh đạo. Bạn có thể từng bước phát triển kỹ năng lãnh đạo khi xác định được các yếu tố của một nhà lãnh đạo xuất sắc.

- Để trở thành một nhà lãnh đạo thành công, hãy phân tích hình ảnh của một nhà lãnh đạo xuất sắc, nhìn nhận khách quan bản thân xem bạn đang thiếu những yếu tố, phẩm chất nào và lên kế hoạch cho việc thay đổi chúng.

- Bạn có thể có một nhà lãnh đạo trong tâm trí với những đặc điểm được gợi ý sau đây:

1. Sự nhiệt tình

- Chúng ta đồng ý rằng sự nhiệt tình khi làm một việc gì đó là một trong những đặc điểm hàng đầu. Không ai có thể tạo ra sự nhiệt tình ở những người khác cho một điều gì đó mà chính bản thân họ cũng không nhiệt tình. Nhiệt tình thực sự không phải là một kiểu hành vi liến thoắng, ồn ào, nhanh nhảu cố tình tạo ra, mà nó giống sự tĩnh lặng tự nhiên hơn. Nó được thể hiện bằng thái độ mà mọi người làm việc. Thái độ giải quyết công việc dường như nói với mọi người rằng: “Điều nay là quan trọng, nó cần được làm ngay. Và bạn có thể làm nó”.

- Trừ khi một người cảm thấy công việc họ đang làm có giá trị, họ sẽ không bao giờ nỗ lực làm tốt. Vì vậy, nếu một người có bất kỳ cảm xúc nào hoặc nghi ngờ gì về tầm quan trọng của công việc của họ và không thể thể hiện sự nhiệt tình về điều này, người đó đang có vấn đề. Dù họ có nhận ra hay không thì những người xung quanh cũng biết được cảm xúc, thái độ họ đang thể hiện.

2. Sự can đảm

- Nhà lãnh đạo thực sự có khả năng đảm nhận khi mọi thứ trở nên biến động. Nhà lãnh đạo phải can đảm để toàn bộ tổ chức giữ được tinh thần. Họ phải đối mặt với những vấn đề mới. Các thành viên sẽ không thể bình tĩnh nếu người đứng đầu cũng đứng ngồi không yên. Nhà lãnh đạo cần phải vững tin và đối mặt với thử thách, đưa ra những quyết định đôi khi táo bạo nhưng cần sáng suốt.

- Sự can đảm trong lãnh đạo đôi khi nghĩa là chấp nhận những phần không được mong đợi, tiếp cận với một ý tưởng mới – để hỗ trợ cho những điều mà bạn nghĩ là có giá trị. Nó có nghĩa là trung thành với những điều đã thuyết phục được bạn. Can đảm xóa bỏ những điều cũ, thử nghiệm những phương pháp mới để nâng cao năng suất công việc.

3. Tự tin

- Tự tin là đòi hỏi bắt buộc vàvô cùng quan trọng đối với một nhà lãnh đạo thành công. Tuy nhiên, quá trình ra quyết định về nhân lực, cách làm việc hoặc phản ứng, không phải lúc nào lãnh đạo cũng đúng hoàn toàn. Điều tốt nhất mà họ có thể làm là tạo ra một loại “phỏng đoán có giáo dục” dựa trên thực tế họ có thể ước định và sau đó dựa vào kinh nghiệm và kiến thức để phỏng theo chúng.

- Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo có thể tự tin. Họ biết điều gì họ có thể tự làm và điều gì họ không thể. Họ sẵn sàng lắng nghe ý kiến của người khác, đánh giá họ và thừa nhận những người hướng dẫn thậm chí nếu các ý kiến này không phù hợp với suy nghĩ ban đầu của bạn.

- Nhà lãnh đạo tự tin không bao giờ thỏa mãn với những thành tích hiện tại, không dành thời gian vô ích cho những điều họ không thể có được. Hơn thế nữa, họ thiết lập và thừa nhận những mục tiêu hiện thời và thực tế.

4. Sự liêm chính

- Một nhà lãnh đạo luôn giữ lời hứa. Họ giữ lời hứa với nhân viên như giữ lời hứa với cấp trên. Họ giữ lời hứa với chính mình. Họ không bao giờ cam kết bừa bãi, mà luôn trong giới hạn thực tế và khả năng hiện tại của họ.

- Một phần của sự liêm chính là sự trung thành không nghi ngờ với tổ chức – cũng như với danh tiếng của nó. Họ cũng phải có lòng trung thành với sản phẩm, với tổ chức cũng như với ngành nghề của mình. Trung thành với nhân viên là điều đặc biệt quan trọng với bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Họ không bao giờ cho phép mình hoặc những người khác trong nhóm nhạo báng hoặc hạ thấp những người khác trong ngành nghề vì ghen tị. Một phần của sự trung thành này là cảm giác về trách nhiệm cho lợi ích, sự tiến bộ và an toàn của công việc và với những người điều hành tổ chức một cách có đạo đức, với mọi người trong tổ chức, khách hàng và gia đình của họ nữa.

5. Yêu quý

- Một nhà lãnh đạo phải yêu quý thực sự, thông cảm và tôn trọng mọi nhân viên. Nhà lãnh đạo phải dành phần lớn thời gian trong ngày để liên hệ một cách trực tiếp với các cá nhân.

- Hãy cẩn thận – đừng đi quá giới hạn. Đây có thể là một tín hiệu nguy hiểm. Dù thích thú và thân thiện, các nhà lãnh đạo thực sự vẫn không bao giờ can thiệp vào cuộc sống cá nhân của những người mà họ lãnh đạo.

6. Hài hước

- Ai cũng yêu quý người hài hước. Vì vậy, khi thích hợp, hãy kể những câu chuyện hài, để thư giãn hơn và động viên mọi người nhiều hơn. Hài hước là yếu tố giúp bạn gần gũi, thân thiện hơn với nhân viên.

- Trên đây là 6 yếu tố cần có của một nhà lãnh đạo thành công! Không một ai hoàn hảo cả, mỗi người luôn cần tự đổi mới, tự nâng cao bản thân. Chúc bạn luôn giữ vững những tố chất cần có của một nhà thành đạo xuất sắc!

Sưu Tầm